DIRIGEANT D'ENTREPRISE DE L'ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE

Réunions d'Information collectives 

Des réunions d'informations vous sont proposées en région du 12 au 15 Novembre 2019 

à Annecy, Clermont-Ferrand, Grenoble, Lyon,

Saint-Etienne, Saint-Pourçain sur Sioule, Valence


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Le DEESS est une Certification Professionnelle de Niveau I au RNCP

Déjà 350 dirigeants formés sur 8 régions, depuis la création du DEESS en 2009.

Présentation

La délivrance du Titre DEESS, Dirigeant d'Entreprise de l'Economie Sociale et Solidaire, (RNCP Niveau I) atteste de l’acquisition des compétences requises pour gérer une organisation de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS). 

LES COMPETENCES VISEES :

La formation DEESS a pour objectif de développer la double compétence managériale alliant les capacités de gestion économique et de rentabilité de l’entreprise à des capacités de gestion démocratique et sociale.

Les compétences visées se situent au niveau de la posture de la personne (savoir se positionner dans sa fonction de dirigeant d’Entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire) et au niveau de 3 grands domaines d’activités liés à la fonction dirigeante d’une organisation de l’ESS :

  1. Construire le projet stratégique de l’entreprise de l’ESS,
  2. Piloter le projet stratégique par le management et la coopération des acteurs en cohérence avec les valeurs de l’ESS,
  3. Diriger les processus et le pilotage financier du projet stratégique de l’entreprise de l’ESS.

LE PUBLIC CIBLE :

Dirigeant d’une entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire, Entrepreneur social, Directeur ou gérant d’une entreprise d’insertion, Gérant d’une coopérative, Directeur d’un centre médicosocial, Dirigeant d’une entreprise en reconversion de statut, Futur dirigeant amené à prendre la succession d’une structure de l’ESS, Administrateur .

Certains modules sont ouverts plus largement et peuvent également être proposés pour répondre à des besoins ponctuels de cadres de dirigeants de l’ESS (DRH, DAF, DGA, …) ainsi qu’à des responsables de développement dans les collectivités territoriales. 

L'ARCHITECTURE DE LA FORMATION :

La formation est structurée en :

- 4 modules transversaux (MT) permettant de développer la compétence cible « Se positionner dans sa fonction de dirigeant d’entreprise de l’ESS ». Ils portent respectivement sur :

  • Le bilan entrepreneurial et managérial (MT1)
  • L’analyse des pratiques managériales (MT2)
  • La structuration et l’écriture du rapport final (MT3)
  • Des masterclasses (MT4)

et en 3 unités de formation (UF) permettant de développer les 3 autres compétences cibles (cf. supra), centrées sur les axes sociétal, social et économique de la fonction de dirigeant d’une organisation de l’économie sociale et solidaire. Elles abordent respectivement :

  • La construction du projet stratégique de l’entreprise de l’ESS (UF1)
  • Le pilotage du projet stratégique par le management et la coopération des acteurs en cohérence avec les valeurs de l’ESS (UF2)
  • La direction des processus et du pilotage financier du projet stratégique de l’entreprise de l’ESS (UF3)

 

Schéma du parcours de formation DEESS

  

La formation DEESS se déroule sur 24 mois à raison de 2 à 4 jours de formation consécutifs toutes les 3 à 4 semaines, soit 56 jours de formation au total (ou 399 heures). 

Pour en savoir plus, consultez le calendrier et le ruban pédagogique dans la rubrique "Documents à télécharger".


LES INTERVENANTS :

La richesse du dispositif se situe à travers la pluralité des intervenants et des approches pédagogiques.

Les intervenants mobilisés (professionnels de la fonction dans le secteur ESS, experts, consultants) ont développé des pratiques et réalisé des recherches spécifiques dans le secteur de l’ESS sur les différentes thématiques traitées. Ils interviennent dans le respect des exigences pédagogiques voulues sur la formation DEESS.

L'OBTENTION DU DIPLOME :

La certification s’acquiert par la validation des 6 blocs de compétences :

Grands domaines d’activités de la fonction dirigeant d’entreprise ESS

Blocs de compétences

Pourcentage 

1. Construire le projet stratégique de l’entreprise de l’ESS

1 - Réalisation d’un diagnostic systémique de l’entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire

Obligatoire

2 - Elaboration du projet stratégique de l’entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire

Obligatoire

2. Piloter le projet stratégique par le management et la coopération des acteurs en cohérence avec les valeurs de l’ESS

3 - Animation des instances de la gouvernance, des acteurs internes et des partenaires autour du projet stratégique de l’entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire

Au minimum, deux blocs

réussis sur trois

4 - Structuration et pilotage de la dynamique interne des relations humaines en lien avec les valeurs et le projet stratégique de l’entreprise de l’Economie Sociale et Solidaire.

3. Diriger les processus et le pilotage financier du projet stratégique de l’entreprise de l’ESS

5 - Organisation et conduite de la production et du développement de l’activité

6 - Organisation et conduite de la fonction économique et financière de l’entreprise en lien avec la stratégie définie

Obligatoire

L’évaluation de l’acquisition des compétences visées est menée en :

  • Évaluation continue sur la base de fiches action produites par le candidat
  • Évaluation finale : chaque candidat rédige un rapport professionnel dont les fiches action constituent la phase préparatoire et le soutient devant un jury
  • A l’issue du jury d’évaluation un jury plénier se réunit et valide la certification du candidat.

Les spécificités pédagogiques

La formation est en lien direct avec la réalité des entreprises de l’Économie Sociale et Solidaire des participants. L’approche pédagogique permet la connaissance, la maîtrise et la compétence à partir des pratiques expérimentées, analysées et formalisées durant la formation.

Basée sur une pédagogie active, favorisant l’échange et l’analyse des pratiques professionnelles des participants, la formation est conçue pour chaque module à partir d’objectifs pédagogiques précis et évaluables. Les séquences sont animées à travers l’analyse des pratiques des dirigeants, le repérage des problématiques liées aux thèmes traités et les apports théoriques et méthodologiques comme ressources aux situations.

La pédagogie utilisée vise le renforcement de l’efficacité du management dans les structures de l’Economie Sociale et Solidaire et a pour objectifs de :

  • Développer les apports à partir d’une approche globale du pilotage alliant les approches politique et opérationnelle
  • Confronter les représentations et les pratiques des participants sur leur appartenance à l’Economie sociale et solidaire et sur l’exercice du pouvoir
  • Développer les compétences techniques et comportementales en fonction des rôles et des responsabilités de chacun
  • Favoriser l’engagement de chacun dans l’action collective par le projet de développement en y impliquant les acteurs de l’entreprise.

Une pédagogie active développant les compétences transversales (engagement, responsabilisation, coopération entre acteurs, prise de décision, communication) basée sur :

  • La pédagogie de projet (des projets individuels et/ou collectifs sont travaillés au cours des modules),
  • La pédagogie coopérative qui consiste à apprendre par l’action collective, l’échange sur les pratiques développées par les participants, la bienveillance et l’apport constructif de chacun sur les situations des autres.

Parcours VAE et Post-Jury VAE DEESS

Le DEESS peut être validé, pour tout ou partie du diplôme, par la voie de la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE). 

  • Vous envisagez de valider le DEESS par la VAE ?

Pour connaître les modalités et critères de la VAE, contactez-nous par mail :  contact ou inscrivez-vous à une réunion d’information dans la rubrique ACTUALITES.

Contact et inscription
formation@arafdes.fr 04 72 53 61 80
N° FC 82 69 02357 69
(Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'Etat)
Siret : 350 030 078 00033
Lieu de la formation
ARAFDES - 14, rue Berjon
69009 LYON
Métro Gare de Vaise Ligne D