Présentation

PREREQUIS : 

Cette formation s’adresse aux directeurs en fonction dans les établissements ou services sociaux ou médico-sociaux, directeurs adjoints et directeurs de pôles.
Le cycle de formation « Directeur + » est un cursus non diplômant destiné à approfondir les notions clés de l'exercice de la fonction de directeur d'établissement ou de services social ou médico-social. 
Il n'a pas pour objet de transmettre des outils opérationnels de management ou de gestion, mais plutôt de susciter une réflexion approfondie sur les pratiques, les manières d’être et les manières de faire développées par le directeur en fonction. 

OBJECTIFS :

  • Développer son approche éthique et méthodologique de l’exercice de la fonction de direction d’établissement ou de service social/médico-social, à l’aide de deux lectures complémentaires : une vision d’orientation philosophique et une vision psychosociologique et systémique
  • Enrichir sa réflexion, rechercher et construire des pistes d’intervention, des modalités d’action, liées à l’acte de diriger.
  • Echanger à partir de situations apportées par les participants
  • S’appuyer sur la dynamique d’un groupe de pairs pour progresser et se ressourcer 

Ce cursus de formation sollicite un engagement de chacun des participants à transmettre et partager avec le groupe des expériences professionnelles propres qui sont susceptibles de nourrir la pratique de tous.

Intervenants : 
Patrick ENOT, ancien Directeur Général d’association médico-sociale, formateur
Nicolas MAIGROT, conseil en management et RH, formateur, coach

Contenu

  • Apports et discussions thématiques à l’aide d’une approche d’orientation philosophique de concepts clés liés à la fonction de direction : autorité, pouvoir, légitimité, posture :

Le champ de vision du directeur ; L’engagement dans la politique de l’organisme employeur ; Habiter la fonction de direction ; Légitimité : quels fondements ? ; Du complexe et de l’incertain ; Favoriser l’émergence d’acteurs autonomes et responsables ; De la conviction et de la responsabilité du directeur ; Penser à propos et autour de la fonction de cadre.

  • Echanges et analyses de situations à l’aide de fondamentaux de la Théorie organisationnelle de Berne (TOB), qui permettent de comprendre et de modéliser les processus humains et groupaux à l’œuvre dans une organisation, notamment :

L’environnement et les enjeux stratégiques ; La dynamique sur les frontières externes et internes de l’Organisation ; Les composantes et fonctions du leadership de l’organisation ; Les composantes de la culture d’entreprise et leur influence ; Les processus psychologiques groupaux, la régulation ; L’accompagnement des transitions.

Méthodes pédagogiques : Apports théoriques et méthodologiques clés ; Animation d’échanges de groupe autour des apports ; Travail d’analyse de pratiques et d’élaboration d’options sur des situations amenées par les participants ; Documents pédagogiques.

Evaluation : les acquis de la formation seront évalués à l'issue de celle-ci selon les modalités adaptées aux objectifs (QCM, mise en situation...).

  • Apports et discussions thématiques à l’aide d’une approche d’orientation philosophique de concepts clés liés à la fonction de direction : autorité, pouvoir, légitimité, posture :

Le champ de vision du directeur ; L’engagement dans la politique de l’organisme employeur ; Habiter la fonction de direction ; Légitimité : quels fondements ? ; Du complexe et de l’incertain ; Favoriser l’émergence d’acteurs autonomes et responsables ; De la conviction et de la responsabilité du directeur ; Penser à propos et autour de la fonction de cadre.

  • Echanges et analyses de situations à l’aide de fondamentaux de la Théorie organisationnelle de Berne (TOB), qui permettent de comprendre et de modéliser les processus humains et groupaux à l’œuvre dans une organisation, notamment :

L’environnement et les enjeux stratégiques ; La dynamique sur les frontières externes et internes de l’Organisation ; Les composantes et fonctions du leadership de l’organisation ; Les composantes de la culture d’entreprise et leur influence ; Les processus psychologiques groupaux, la régulation ; L’accompagnement des transitions.

Méthodes pédagogiques : Apports théoriques et méthodologiques clés ; Animation d’échanges de groupe autour des apports ; Travail d’analyse de pratiques et d’élaboration d’options sur des situations amenées par les participants ; Documents pédagogiques.

Evaluation : les acquis de la formation seront évalués à l'issue de celle-ci selon les modalités adaptées aux objectifs (QCM, mise en situation...).

Modalités pratiques

Dispositif de formation de 7 sessions de 3h30 à un rythme mensuel :

  • Six sessions de 3h30, animées alternativement par l’un des deux intervenants, une dernière session de 3h30 co-animée par les deux intervenants : mise en commun des évolutions favorisées par ce parcours partagé.
  • Horaires de formation : 13h30-17h00
  • Groupe de 4 à 8 stagiaires. Le groupe ne peut accueillir deux personnes en lien hiérarchique.


Tarif : forfait indivisible de 7 séquences, soit 1 050 € TTC / participant

Dates nous consulter     

Des dates pourront être modifiées pour des raisons pédagogiques.
Attestation de formation délivrée par ENSEIS Management.

Cette formation peut être adaptée et réalisée en INTRA.  Nous consulter par mail : lyon@enseis.fr ou téléphone : 04 72 53 61 80.

La formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap en contactant F. Besnard, référent handicap : besnard.frederique@enseis.fr

Dispositif de formation de 7 sessions de 3h30 à un rythme mensuel :

  • Six sessions de 3h30, animées alternativement par l’un des deux intervenants, une dernière session de 3h30 co-animée par les deux intervenants : mise en commun des évolutions favorisées par ce parcours partagé.
  • Horaires de formation : 13h30-17h00
  • Groupe de 4 à 8 stagiaires. Le groupe ne peut accueillir deux personnes en lien hiérarchique.


Tarif : forfait indivisible de 7 séquences, soit 1 050 € TTC / participant

Dates nous consulter     

Des dates pourront être modifiées pour des raisons pédagogiques.
Attestation de formation délivrée par ENSEIS Management.

Cette formation peut être adaptée et réalisée en INTRA.  Nous consulter par mail : lyon@enseis.fr ou téléphone : 04 72 53 61 80.

La formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap en contactant F. Besnard, référent handicap : besnard.frederique@enseis.fr

Publié le 29 juin 2021
Contact et inscription
lyon@enseis.fr 04 72 53 61 80
Siret : 392 694 014 00110

Fiche actualisée le 29 juin 2021
Lieu de la formation
ENSEIS
Etablissement du Rhône
14, rue Berjon - 69009 LYON
Métro Gare de Vaise Ligne D