LA LETTRE N� 37 : Septembre 2016 - Former, conformer, transformer

Qu'entend-on par "former" quelqu'un, nous qui nous affirmons institut de formation ? Quelle est la finalité de cet acte de formation auprès d’adultes ? A quelle "forme" nouvelle voudrions-nous donc les faire accéder ? Quel projet, quelles intentions sous-tendent notre programme de formation ?

S'agit-il de conduire nos stagiaires à une intériorisation des méthodes, des normes, des pratiques et des manières de faire dominantes ? S'agit-il de leur transmettre une grande capacité d'adaptation, une bonne agilité méthodologique ? Comme si un dirigeant devait êtreconforme à l'air du temps, en quelque sorte…

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LA LETTRE N� 36 : JUILLET 2016 - LE DISCOURS SUR l'ETHIQUE ?

Le discours sur l'éthique ?

Nombreux sont les projets associatifs qui mentionnent en bonne place le respect de la dignité des personnes, la primauté de l'individu, les valeurs d'humanisme et d'attention aux personnes comme fondement de l'action de l'association. Nous nous réclamons de tout un corpus de "valeurs", certes estimables, mais affichées parfois comme une sorte de label autoproclamé de bientraitance, de bienveillance et de qualités humaines. 
La non lucrativité, qui distingue l'association de l'entreprise marchande, serait notamment une de ces "valeurs" censées témoigner de la plus-value éthique de nos associations par rapport à d’autres opérateurs économiques. 

Très bien ; dont acte ! Qui pourrait être hostile à un éloge de la dignité et du respect de l'humain ? 
Mais peut-être, aussi, ce discours consensuel est-il le signe d'une forme de conformisme intellectuel qui épargne à ses auteurs le travail qui consiste à donner un contenu plus précis à ce terme de « valeurs ». 

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La lettre N�35 - Juin 2016 - CPOM : le lion et l'agneau

 

CPOM : le lion et l'agneau  

L'article 58 de la loi d'Adaptation de la Société au Vieillissement prévoit l'obligation du passage progressif des EHPAD sous CPOM à compter de janvier 2017 en lieu et place de la convention tripartite.
L'article 75 du Projet de Loi de Financement de la Sécurité Sociale (PLFSS) 2016 prévoit lui aussi la généralisation progressive des CPOM pour les établissements du champ du handicap au cours des 6 prochaines années.

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La lettre N�34 - Mai 2016 : le miroir de la qualit�

Le miroir de la qualité 

"Evaluation interne"… "Evaluation externe"… ces refrains, que nous avons largement fredonné à nos équipes durant les années 2005 - 2015, cèdent la place aux "Plans et démarches d'amélioration continue…" dans le vocabulaire des cadres et managers du secteur social.
Effet de calendrier, bien sûr, puisque la première salve d'évaluations terminée, il s'agit maintenant d'ajuster nos organisations et nos pratiques à la lumière des préconisations issues de ces évaluations.

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La lettre N�33 - Avril 2016 - La VAE, tout sauf une formalit� !

La VAE, tout sauf une formalité !

Le parcours de Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)n’est pas une formation. Il est une voie d’accès à une certification. En tant que tel il ne vise donc pas l’acquisition de compétences nouvelles ; il certifie que le candidat parvient à transformer des savoirs d’expériences en compétences professionnelles, en connaissances modélisables, transférables à d’autres situations que celles qu’il a déjà vécues.
Un diplôme vient en attester.

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LA LETTRE N�32 - MARS 2016 : LE VIRAGE AMBULATOIRE

LE VIRAGE AMBULATOIRE  INJONCTION OU OPPORTUNITÉ ? 

Le « virage ambulatoire » est maintenant une orientation claire des politiques publiques d’interventions sociales ; il consiste à limiter drastiquement les séjours des personnes en institutions au profit de l’accompagnement en milieu naturel, à favoriser la fluidité des parcours et à renforcer l’aide à domicile et le soutien aux proches aidants. Largement porté par les ARS, ce mouvement devient un axe doctrinaire fort du pilotage de l’action sociale et médico-sociale.

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LA LETTRE N�31 - FEVRIER 2016 : MANAGERS, DIRECTEURS, NE RESTONS PAS SEULS !

MANAGERS, DIRECTEURS, NE RESTONS  PAS SEULS !

La solitude du directeur… La solitude du chef… Un thème récurrent qui irrigue les conversations entre pairs ; un marqueur de l’exercice professionnel aussi, puisqu’il  y a peu de fonction où l’on est à ce point entouré (s’il y a un dirigeant, il y a toute une équipe à diriger !) et, en même temps, à ce point isolé (par définition, il n’existe qu’un seul chef au sein d’une même équipe.)

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La lettre N�30 - Janvier 2016 : Janvier... mois des bilans

MEILLEURS VOEUX POUR CETTE ANNEE 2016 !  

Janvier… mois des bilans.

 

2015 à l’ARAFDES fut une année chargée, mais une année féconde. Nous avons ouvert deux nouvelles formations certifiantes, MOPA(Manager des Organisations Pour l’Autonomie des personnes âgées) et Manager RNQ (Règles, Normes et Qualité), augmenté encore notre activité en formations intra (qui dépasse de 20 % les prévisions de l’année), poursuivi la révision pédagogique de certains domaines des formations (dimension personnelle du management), développé l’accès à distance des données administratives de la formation (Web Aurion) et puis multiplié encore et encore les contacts et les rencontres avec nos différents partenaires.

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La lettre N�29 - DECEMBRE 2015 : CREON ET ANTIGONE

CREON ET ANTIGONE


La scène sur laquelle se déploient nos fonctions de cadres hiérarchiques a plus souvent à voir avec la tragédie antique qu’avec le théâtre comique !
Pour le directeur, pour le chef de service, les instants de légèreté, d’humour et de gaité, certes bien réels, rejoignent rapidement le registre du bon souvenir. A l’inverse, les moments de tension et de doutes, les incompréhensions, les situations de conflit, qui se dégradent parfois en agressivité haineuse, sont de celles qui laissent le plus de traces, même si elles ne sont pas les plus fréquentes.
Tragédie « antique » parce que nos fonctions nous entraînent parfois au cœur de contraintes, d’antagonismes, « d’apories » dont on ne parvient pas à sortir et qui peuvent devenir de profonds conflits de valeurs. 

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La lettre N�28 - NOVEMBRE 2015 : LA REFORME DE LA TARIFICATION DES ESMS

LA REFORME DE LA TARIFICATION DES ESMS

 La tarification n’est pas qu’une procédure d’allocation de moyens aux établissements sociaux et médico-sociaux ; elle est aussi un marqueur des relations entre les pouvoirs publics et les opérateurs de l’intervention sociale.

Le temps est révolu où nous pouvions compter sur un renouvellement année après année des budgets des établissements et services, augmentés le plus souvent d’un taux d’évolution âprement négocié lors de ces historiques réunions de cadrage budgétaire. Celles-ci n’existent plus, et celui-là est faible ou nul ! Le « prix de journée », la « dotation annualisée », ces modalités historiques de financements des structures sociales sont dans l’œil du cyclone !

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La lettre N�27 - OCTOBRE 2015 : REFORME DES FORMATIONS SOCIALES : UNE OCCASION MANQUEE

REFORME DES FORMATIONS SOCIALES : UNE OCCASION MANQUEE


 Le 2 septembre dernier, Madame Brigitte Bourguignon, députée du Pas-de-Calais, remettait son rapport « Reconnaître et valoriser le travail social » (1)  à Manuel Valls, premier ministre. 

En décembre 2012, lors des travaux de la conférence de la pauvreté, le rapport « Dinet – Thierry » préconise une réflexion sur le travail social. Quelques mois plus tard, le Président de la république lance les États Généraux du Travail Social, qui prendront la forme « d’assises territoriales » et qui ont pour but d’examiner en large concertation un certain nombre de grandes thématiques visant à adapter le travail social aux transformations du secteur.

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La lettre N�26 - QUELLE MISSION POUR LES CADRES DE DIRECTION ?

QUELLE MISSION POUR LES CADRES DE DIRECTION ?

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La lettre N�25 - ELARGIR LES COMPETENCES DES CADRES

ELARGIR LES COMPETENCES DES CADRES

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La lettre N�24 - CONNAISSANCE, COMPETENCE ET FORMATION

CONNAISSANCE, COMPETENCE ET FORMATION

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La lettre N�23 - LA DESINSTITUTIONALISATION

UNE NOTION D'ACTUALITE DANS LE SECTEUR SOCIAL : LA DESINSTITUTIONALISATION

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La lettre n�22 - APPRIVOISER LES REGLES ET LES NORMES ?

APPRIVOISER LES REGLES ET LES NORMES ?

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La lettre N�21 - JACQUES DESIGAUX : UN DIRECTEUR EMBLEMATIQUE

Jacques Désigaux, fondateur et premier  directeur de l'ARAFDES est décédé ce 13 février à  l’âge de 68 ans.

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La lettre N�20 - Qu'est ce qui nous fait courir ?

QU'EST-CE QUI NOUS FAIT COURIR ?

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La lettre N�19 - Break artistique � l'Arafdes

BREAK ARTISTIQUE A L'ARAFDES

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