Jour 1 :

 Comprendre l’évolution du management d’hier à aujourd’hui

• Le manager et son équipe : la notion de leadership
• Les clefs pour favoriser la motivation individuelle et collective
• Les styles sociaux au sein de l’équipe et les besoins induits

Appréhender le fonctionnement en équipe

• L’intérêt du travail en équipe
• Les caractéristiques du fonctionnement en équipe

Jour 2 : 

Analyser, optimiser le cadre de travail et le fonctionnement de son équipe

• Autodiagnostic du fonctionnement de son équipe
• Préparer et conduire les actions correctives choisies  

Favoriser la cohésion collective

• Clarifier les missions et rôles des collaborateurs dans l’équipe : intérêt et utilisation des définitions de fonctions
• Formaliser des règles du jeu pour un bon fonctionnement collectif

• Fixer des objectifs individuels et collectifs
• Mobiliser l’équipe autour d’enjeux ou de valeurs communs : utiliser le projet de service/établissement/association comme vecteur de sens

Jour 3 :

Animer son équipe : la conduite de réunion

• Connaitre les différents types de réunion et leurs enjeux respectifs
• Préparer une réunion, conduire une réunion et assurer le suivi d’une réunion
• Adapter sa technique d’animation aux objectifs poursuivis
• Reconnaitre les profils types dans une réunion et adopter un comportement adéquat

Méthodes pédagogiques : Cette formation alterne apports théoriques, réflexions, partage d’expériences et entraînements pratiques sur des cas concrets apportés par les participants : fiches de poste, projet de service/établissement.

Evaluation : Les acquis de la formation seront évalués à l'issue de celle-ci selon les modalités adaptées aux objectifs (QCM, mise en situation...)

Mise en œuvre d’un plan d’action pendant l’intersession.

Module complémentaire : Mieux communiquer pour mieux manager – 3,5 jours