Présentation

OBJECTIF offrir un espace réflexif et de soutien à un(e) manager en fonction pour l’aider à renforcer et améliorer les différentes composantes de l’exercice de sa fonction de manager.
Cet accompagnement individuel intègre un travail de type coaching complété par des apports théoriques ou méthodologiques, il sera initié à l’aide d’une évaluation de la situation professionnelle individuelle.

 C’est une aide pour :

  • Approfondir sa lecture systémique, comprendre les enjeux et les dynamiques à l’œuvre dans son organisation et l’équipe encadrée
  • Renforcer son leadership de manière assertive
  • Adapter son management d’équipe dans le sens de ses aspirations et des besoins identifiés
  • S’adapter aux besoins et niveaux d’engagement de son équipe
  • Accompagner et maintenir une dynamique d’équipe apaisée et efficace
  • Gérer son stress et ses émotions
  • Améliorer sa communication et son impact
  • Approfondir la coopération avec les autres cadres et avec son responsable hiérarchique
  • Acquérir des outils de recul et d’action
  • Accompagner des moments clés, en particulier lors d’une prise de poste ou des changements organisationnels.

Public / prérequis l’ARAFDES propose cet accompagnement aux cadres managers qui occupent ou vont occuper une fonction de : direction générale, direction, direction de pôle, direction-adjointe, chef(fe) de service ou chef(fe) de projet.

Déroulé de l’intervention :
Crédit temps de 14 heures, sessions individuelles réparties sur 5 à 7 mois. Les sessions sont organisées préférentiellement à l’ARAFDES. Les accompagnements intègrent au moins un rendez-vous en présentiel.

Quand l’accompagnement se fait à la demande de l’employeur, 2 entretiens tripartites sont organisés en complément (prévoir 3 heures). 

Exemple d’apports pédagogiques qui viennent enrichir l’accompagnement, à adapter en fonction des objectifs visés :

  • Apports sur le management, l’intelligence émotionnelle, la prévention des risques psycho-sociaux, la gestion de « personnalités difficiles »,
    la régulation des conflits.
  • Apports issus de la Théorie Organisationnelle de Berne, des approches systémiques, de la psychosociologie, des théories du management
  • Apports sur la méthodologie du Dialogue Hiérarchique de Madeleine Laugeri qui favorise la formalisation des attentes hiérarchiques et la responsabilisation des équipes pour élaborer des modes de fonctions et des actions adaptées à ces attentes.

 

Modalités pratiques

INTERVENANTS : coachs certifiés

Coût pédagogique Accompagnement 14 heures : 3 410 € TTC  

Coût pédagogique Accompagnement 17 heures  (incluant 2 entretiens tripartites) : 3 950 € TTC  

(Ce tarif correspond à un accompagnement intégré dans un programme de développement de compétences managérial individuel plus global).

Financement : l’ARAFDES peut vous aider dans vos démarches, notamment pour la constitution des dossiers de financement.

Les frais de déplacement, d’hébergement et de restauration des intervenants seront facturés en sus.

Pour plus d’informations, nous consulter :   contact

Contact et inscription
formation@arafdes.fr 04 72 53 61 80
N° FC 82 69 02357 69
(Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'Etat)
Siret : 350 030 078 00033
Lieu de la formation
ARAFDES - 14, rue Berjon
69009 LYON
Métro Gare de Vaise Ligne D