L'ARAFDES accompagne et forme les cadres et cadres de direction en exercice dans le secteur social et médico-social confrontés à des situations professionnelles parfois délicates :
- Redéfinition du projet associatif, notamment dans un contexte externe tendu
- Mutation institutionnelle et projet de réorganisation
- Création de siège social ou de pôles
- Tensions institutionnelles conflictuelles, perte de repères ou de motivation des équipes d’encadrement, situations de crise,…
Ces formations sont individuelles ou collectives.
Elles intègrent différentes modalités d’intervention : apports théoriques, travaux en groupe (diagnostic, construction des pistes de solution, résolution des problématiques rencontrées), ateliers d’échange des pratiques, entretiens individuels…
Elles se réalisent sur site, dans un lieu réservé par le commanditaire, ou dans les locaux de l’Arafdes.
Leur format varie d’une journée (présentation généraliste/initiation) à plusieurs jours (développement/approfondissement).
Processus de mise en place type de formation intra :
Etape 1 : chaque demande fait l'objet d'une étude de besoins en vue de la mise en place d'un dispositif personnalisé, à réaliser en intra-institutionnel. Cette étude se fait grâce à des entretiens avec les commanditaires en présentiel ou à distance, ceci afin de comprendre le contexte global ayant stimulé la demande de formation – accompagnement.
Etape 2 : à l'issue de l'étude de besoins, une proposition d’intervention avec un programme détaillé et un devis sont fournis. Les noms et qualités des formateurs sont spécifiés dans cette proposition.
Etape 3 : après accord sur les modalités, une convention de formation est signée.
Etape 4 : réalisation du dispositif de formation selon les modalités établies
Etape 5 : à la fin du dispositif de formation, une analyse qualitative, basée notamment sur des questionnaires de fin de formation est adressée aux commanditaires. Une réunion de bilan/fin de formation est organisée, en présentiel ou à distance avec le commanditaire, le formateur et le responsable pédagogique de l’Arafdes.
Exemples de dispositifs de formation réalisés par l’Arafdes en intra :
⇒ STRATÉGIE ET MANAGEMENT
- Piloter et organiser l’association, partager une vision commune du management : CODIR, directeurs, directeurs fonctionnels, collège cadres, chefs de service
- Adaptation des équipes cadres au changement : DG, directeurs, directeurs fonctionnels, chefs de services, collèges cadres
- Ateliers de la pratique du management : cadres de proximité
- Affirmation et positionnement du leadership : directeurs
- Accompagner une dynamique d’équipe en partageant le sens, la vision du travail et en favorisant l’esprit collectif : CODIR, directeurs, chefs de service
- Gestion de crise (tensions institutionnelles conflictuelles, ou situations de crise, etc…) : DG, CODIR, directeurs
- Formation à la fonction de coordination : travailleurs sociaux (éducateurs,…)
- Animation de journées institutionnelles : Contexte et évolutions du rôle des cadres pour accompagner les mutations institutionnelles : directeurs, chefs de services
⇒ GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
⇒ ÉVALUATION, QUALITÉ ET CONTROLE
- Ecrits professionnels : outils et méthodes des écrits des suivis sociaux de la protection de l'enfance
⇒ GESTION BUDGETAIRE ET FINANCIÈRE
- Maitriser le contexte et les modalités de réalisation d’un CPOM
- Maitriser le contexte réglementaire de l’assujettissement des ESSMS à la TVA, comprendre les impacts budgétaires.
- EPRD : réforme, enjeux et perspectives
⇒ SÉCURITÉ, HYGIÈNE AU TRAVAIL
L’ARAFDES intervient en formation intra auprès d’organisations publiques et privées qui relèvent de l’ensemble du champ social et médico-social (handicap, protection de l’enfance, insertion, personnes âgées) quelles que soient leurs implantations géographiques.
Les lieux des dernières interventions INTRA : Ain, Ardèche, Bouches du Rhône, Drôme, Gard, Hauts de Seine, Isère, Loire, Rhône, Savoie, Haute-Savoie, Var.
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