Adaptation du programme : réunion de cadrage avec le commanditaire
Jour 1 Le projet personnalisé du résident au cœur du travail des collaborateurs
- Fondements juridiques et règlementaires qui encadrent le projet personnalisé.
- Recommandation de l’ANESM « Les attentes de la personne et le projet personnalisé » : analyse des points clefs du document.
- Construction et pilotage du projet personnalisé. Procédures pour sa mise en œuvre. Indicateurs concrets de suivi. Modes d’actualisation, et d’évaluation.
Jour 2 Coordonner la mise en œuvre du projet.
- Gestion de l’information relative à l’usager
- Outils de communication : pertinence et efficacité.
- Animation de l’unité en cohérence avec le projet. Animation des réunions.
- Gestion du temps : anticiper et organiser le travail, préparer les échéances, répartir les tâches en fonction des disponibilités.
Compte rendu de l’action : repérer les grandes tendances et les signaux faibles au sein de l’unité. Rendre compte, alerter à bon escient. Garder trace des indicateurs majeurs d’activité.
Jour 3 Situer la fonction de coordinateur au sein de l’organisation et gérer ses impacts relationnels
- Les différentes fonctions dans l’organisation. Place des coordinateurs. Répartition des tâches.
- Se positionner à l’égard des cadres et à l’égard des collaborateurs.
- A partir de la fiche de fonction construire les procédures et l’opérationnalité du rôle de coordinateur.
Jour 4 Examen critique de la mise en œuvre des outils et préconisations
Cette journée est programmée à 3 mois de distance des trois premiers jours.
- Revue de l’effectivité de la mise en place et de l’efficacité des outils élaborés lors des premiers regroupements.
- Analyses croisées. Ajustements .Echanges entre les participants
INTERVENANT : Olivier TREVELOT, directeur d’établissement du secteur médico-social, intervenant en qualité de formateur
depuis 10 ans.