Formation Continue : cycles courts

                                                                                                    DUREE 3 JOURS  

ARAFDES : 08-09 JUIN/15 SEPTEMBRE 2015 

ou dans le cadre de notre partenariat 

URIOPSS RHONE-ALPES : 01-02 OCT./01 DEC. 2015

 

 

Cadres en situation de responsabilité managériale : chefs de service éducatif et administratifs, coordonateurs, directeurs adjoints, directeurs.

Le management d’équipe s’organise autour de trois polarités : savoir donner du sens, définir des processus de fonctionnement et déterminer un contenu de travail.

A l’issue de la formation, chaque participant aura acquis des clefs pour :

• Fédérer son équipe autour du projet collectif, donner du sens et le relier à sa mission
• Organiser et accompagner le travail de son équipe
• Entretenir avec son équipe des relations positives

 1. Comprendre l’évolution du management d’hier à aujourd’hui

•  Les principales  valeurs de l’homme au travail : les besoins fondamentaux
•  L’évolution du rôle du manager. Le manager et son équipe : la notion de leadership
•  Les clefs pour favoriser la motivation individuelle et collective

2. Identifier les enjeux du travail en équipe

• Les étapes de constitution d’une  équipe : du groupe à l’équipe ; différents types d’équipe et leurs enjeux  respectifs. L’équipe et son environnement
•  Les styles sociaux au sein d’une équipe et les besoins induits

3. Analyser, optimiser le cadre  de travail et le fonctionnement de son équipe  

•  Autodiagnostic du fonctionnement  de son équipe
•  Clarifier les missions et rôles des collaborateurs dans l’équipe : intérêt et utilisation des définitions  de poste. Formaliser des règles du jeu pour un bon fonctionnement collectif
•  Fixer des objectifs collectifs  et individuels et partager les moyens de mise en Å“uvre
•  Préparer et conduire la mise en Å“uvre de nouvelles pratiques au sein de l’équipe 

4. Animer  l’équipe autour du projet d’établissement ou de service

 Mobiliser l’équipe autour d’une vision et de valeurs communes : le contenu du projet, porteur de sens. Favoriser la cohésion collective : l’élaboration du projet, facteur de  coopération et de responsabilisation. Inscrire l’équipe dans une démarche continue de progrès : le dispositif de suivi du projet, vecteur d’animation de l’équipe5. 

5. Construire des relations positives avec son équipe

•  Utiliser à bon escient les moyens de communication : les différents types de réunions, les entretiens de développement professionnel, les contacts informels...
•  Organiser sa disponibilité : se mettre à l’écoute de ses collaborateurs, gérer les situations difficiles

 INTERVENANTE

• Christine MARIJNEN, consultante spécialisée dans l’accompagnement individuel et collectif de managers et équipes dirigeantes, formatrice.

MODULE MGT 2 : ANIMER, DIRIGER, FEDERER UNE EQUIPE

3 jours, soit 21 heures : 840 €

En partenariat avec l'URIOPSS RHONE-ALPES, l'ARAFDES vous propose 2 sessions de formation en 2015 

ARAFDES : 08-09 JUIN / 15 SEPTEMBRE 2015

URIOPSS RHONE-ALPES : 01-02 OCTOBRE / 01 DECEMBRE 2015

 

 

• Fiche synthétique Cycle MGT 2 : Animer, fédérer, diriger une équipe