Cadres intermédiaires et de proximité : chefs de service éducatifs et administratifs, responsables d’unité, coordinateurs, IDEC...
Pré-requis et conditions :
Groupe ouvert à des professionnels de tous niveaux d’expérience
Engagement pour l’ensemble du cycle
Objectifs
S’appuyer sur la dynamique d’un groupe de pairs pour progresser et se ressourcer
Acquérir une lecture systémique des enjeux de sa fonction et de l’unité encadrée
Apprendre par la pratique à déchiffrer les composantes des situations difficiles et construire des pistes concrètes d’action
Elargir son cadre de référence et ses repères théoriques sur le management
Renforcer l’efficacité de ses actes de management au quotidien
Contenu
Chaque atelier s’organise autour d’échanges sur les pratiques et d’apports théoriques ou méthodologiques selon les différentes thématiques de management abordées :
Analyser et mettre en oeuvre des décisions associatives et hiérarchiques
Initier le diagnostic systémique d’un service, d’un projet
Clarifier son positionnement et sa posture hiérarchique
Soutenir et développer l’efficience du travail en équipe, des réunions
Intégrer les besoins fondamentaux des personnes et des équipes au travail
Développer la régulation des tensions et des conflits
Etre moteur dans la collaboration interservices
INTERVENANT : Nicolas MAIGROT, consultant en management et RH, formateur et coach.
Dates
7 SEQUENCES dont :
1 séquence de 7 h 00 le 7 AVRIL 2016
6 séquences de 3 h 30, de 9 H à 12 h 30
13 MAI - 17 JUIN - 09 SEPTEMBRE
14 OCTOBRE - 10 NOVEMBRE - 16 DECEMBRE
Cette formation peut également être adaptée en INTRA