Devant
la multiplication des contraintes et la rapidité avec laquelle il faut
y faire face, il est important de pouvoir inscrire son action dans une dimension
prospective mais aussi éthique.
Ces journées
allient approche philosophique ou stratégique et opérationnalité.
Elles sont réservées aux directeurs en poste et aux directeurs
généraux.
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Objectifs des journées
- Actualiser les savoirs
- Aborder un problème
professionnel avec une approche stratégique
- Acquérir des
outils
- S'enrichir du partage
d'expériences
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Thèmes des journées
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13 septembre
2002 |
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15 novembre
2002 |
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24 janvier
2003 |
Les
outils du management
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27 et 28 mars
2003
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10 et 11 avril
2003
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22 et 23 mai 2003
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5 et 6 juin 2003
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6 et 7 mars
2003
24 et 25 avril 2003
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Les
outils de gestion
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9 et 25 octobre
2002
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24 et 25 février
2003
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Coût
d'une journée de formation : 150 euros
04 72
53 61 80
Inscrivez-vous
pour être informé de nos journées et recevoir un dossier
détaillé.
Délégation
de service public
Problématique
de la journée
Il
y a délégation de service public lorsqu’une collectivité
publique s'en remet à une tierce personne de droit privé, au
soin d'exécuter le service public à sa place. Cette délégation
est soumise à des obligations particulières.
Un dossier
vous sera remis :
- Délégation
de service public
- Les principales règles
spécifiques aux délégations de service public
- Les procédures
de contrôle
- Exemple de contrat
et cahier des charges
Intervenant
: Marc FRANGI, Maître de conférence - IEP Lyon
Dates et lieu :
13 septembre 2002
ARAFDES 14, rue
Gorge de Loup 69009 LYON
Coût : 150
euros
Contact :
Karin PELLET
Inscription
auprès du secrétariat : Bernadette BILLAN
La
réponse aux appel d'offre
Problématique
de la journée
Le nouveau
code des marchés publics est entré en application le 10 septembre
2001. Le marché public se distingue de la subvention mais aussi de
la délégation de service public. Les marchés publics
sont passés sur appel d'offre selon une procédure simplifiée
de mise en concurrence.
Les
points clés du programme :
- les marchés
publics
- la procédure
d'appel d'offre
- la procédure
négociée
- exemple d'appel d'offre
- Les outils, démarches
et supports sont acquis et exploitables à l'issue des journées
de formation
Intervenant
: Marc FRANGI, Maître de conférences IEP Lyon
Dates et lieu
: 15 novembre 2002
ARAFDES, 14, rue
Gorge de Loup 69009 LYON
Coût :
150 euros
Contact : Karin
PELLET
Inscription
auprès du secrétariat : Bernadette BILLAN
La
convention tripartite
Problématique
de la journée
La
convention tripartite a pour objectif de définir les conditions de
fonctionnement de l'établissement
au plan financier et à celui de la qualité de la prise
en charge des personnes accueillies mais aussi de préciser les objectifs
et les modalités d'évaluation de l'établissement.
En
ce sens et au-delà des contraintes qu'elle semble poser, la convention
tripartite est un véritable outil stratégique permettant au
directeur d'orienter le projet à moyen terme, d'argumenter des projets
innovants et d'établir les termes d'une relation de coopération
avec les autorités de tutelle.
Un dossier
vous sera remis :
- le contrat de droit
public
- la convention tripartite
- exemple de convention
tripartite
Intervenant
: Alain MARQUES, Formateur consultant
Dates et lieu
: 24 janvier 2003
ARAFDES, 14, rue
Gorge de Loup 69009 LYON
Coût :
150 euros
Contact : Karin
PELLET
Inscription
auprès du secrétariat : Bernadette BILLAN
Développement
d'une stratégie de management
Problématique
de la journée
A partir
d'un historique du management et des tendances actuelles, il s'agit d'analyser
son propre style de management afin de développer des plans d'action
personnels.
En fonction
des acquis de cette première journée, y seront développés
les rôles fondamentaux du management afin de bâtir des axes stratégiques
et opérationnels au sein de sa propre organisation.
Les
points clés du programme
- Historique des courants
du management et développement du courant actuel dit "harmonique".
- Réflexions sur
l'autorité et le pouvoir.
- Auto-diagnostic de
son style de management à partir de la méthode des préférences
cérébrales
- Analyse globale des
15 rôles fondamentaux du management et développement des préférences
- Analyse des points
forts et des points faibles de son organisation
- Plans d'action personnels
à mettre en oeuvre
Les outils,
démarches et supports sont acquis et exploitables à l'issue
des journées de formation.
Intervenant :
Jean-Paul SILVANO, formateur consultant en management des ressources humaines.
Dates et lieu
: 27 et 28 mars 2003
ARAFDES, 14, rue
Gorge de Loup 69009 LYON
Coût : 300 euros
Contact : Karin
PELLET
Inscription
auprès du secrétariat : Bernadette BILLAN
Recrutement,
délégation et évaluation
Problématique
de la journée
A travers
la définition des missions et des rôles des membres d'une équipe,
il s'agit de construire un outil opérationnel permettant d'organiser et de suivre les missions mais aussi d'ajuster de façon
pertinente les recrutements aux emplois correspondants. La mise en place d'un
système d'évaluation permet à terme une véritable
gestion des ressources humaines.
Dans un
second temps, la prise de conscience des enjeux de la délégation
puis l'appropriation d'outils et de moyens pour déléguer de
manière efficace contribuent à une véritable gestion
des ressources humaines.
Les
points clés du programme :
- Finalités et
contenu du référentiel emploi
- Travail en groupe sur
propre référentiel
- Stratégie de
mise en oeuvre des référentiels emploi de l'équipe
- Exploitation et utilisation
du référentiel emploi
- Le référentiel
emploi du candidat au recrutement
- L'organisation du recrutement
- L'intégration
et l'accueil dans l'équipe
- L'entretien d'évaluation
- mises en situation
- L'exploitation et le
suivi de l'évaluation
- La mise en oeuvre de
l'évaluation
Les outils,
démarches et supports sont acquis et exploitables à l'issue
des journées de formation
Intervenant :
Jean-Paul SILVANO, Formateur consultant en management des ressources humaines.
Dates et lieu
: 10 et 11 avril 2003
ARAFDES, 14, rue
Gorge de Loup 69009 LYON
Coût : 300 euros
Contact : Karin
PELLET
Inscription
auprès du secrétariat : Bernadette BILLAN
Gestion
des dysfonctionnements
Problématique
de la journée
A partir
du repérage des différents types de dysfonctionnements, il s’agit
d’identifier dans la réalité les dysfonctionnements présents,
d’analyser leurs causes et de trouver des solutions adaptées
et évolutives.
Les
points clés du programme :
- Les dysfonctionnements
humains, techniques et organisationnels
- L'analyse des causes
du dysfonctionnement
- Le gestion du dysfonctionnement
à partir de cas pratiques
- La traitement du dysfonctionnement
- La mise en synergie
des acteurs
Les outils,
démarches et supports sont acquis et exploitables à l'issue
des journées de formation
Intervenant :
Jean-Paul SILVANO, Formateur consultant en management des ressources humaines.
Dates et lieu
:10 et 11 avril 2003
ARAFDES, 14, rue
Gorge de Loup 69009 LYON
Coût :
300 euros
Contact : Karin
PELLET
Inscription
auprès du secrétariat : Bernadette BILLAN
La
conduite de réunion
Problématique
de la journée
A
partir de différentes clés d'analyse, il s'agit de se doter
des outils et des moyens permettant d'animer des réunions structurées
et efficaces.
Les
points clés du programme :
- La dynamique d'un groupe
en réunion
- La préparation
de la réunion
- L'animation de la réunion
- Analyse critique de
la réunion après un travail sur un cas concret
- Exploitation et suivi
des réunions
Les outils,
démarches et supports sont acquis et exploitables à l'issue
des journées de formation
Intervenant :
Jean-Paul SILVANO, Formateur consultant en management des ressources humaines.
Dates et lieu
: 5 et 6 juin 2003
ARAFDES, 14, rue
Gorge de Loup 69009 LYON
Coût
: 300 euros
Contact : Karin
PELLET
Inscription
auprès du secrétariat : Bernadette BILLAN
Définir
ou redéfinir sa pratique de la formation
Problématique
de la journée
A partir
d'une analyse de son positionnement et de son style de formateur il s'agit
de se doter des moyens pédagogiques - théoriques et pratiques
- permettant de transmettre des connaissances, des compétences et des
attitudes à ses collaborateurs directs ou à d'autres membres
de son équipe.
Les
points clés du programme :
- Analyse de son style
de formateur
- Les méthodes
pédagogiques
- Le cahier des charges
d'une action de formation
- Le découpage
de l'action de formation
- Mise en situation
- Analyse critique du
fond et de la forme
- Synthèse des
points forts et des points à améliorer
- L'évolution
de son style de formation
Les outils,
démarches et supports sont acquis et exploitables à l'issue
des journées de formation
Intervenant :
Jean-Paul SILVANO, formateur consultant en management des ressources humaines.
Dates et lieu
: 6 et 7 mars 2003 et 24
et 25 avril 2003
ARAFDES, 14, rue
Gorge de Loup 69009 LYON
Coût :
600 euros
Contact : Karin
PELLET
Inscription auprès
du secrétariat : Bernadette BILLAN
La
gestion de trésorerie
Problématique
de la journée
Si
le système comptable indique une gestion équilibrée,
cela ne rend pas compte des fluctuations de la trésorerie entre deux
périodes. L’optimisation de la trésorerie, à court
terme, compte tenu des obligations comptables font partie des outils stratégiques
du directeur
Un support
de cours vous sera remis :
- la gestion du besoin
de trésorerie à court terme
- la gestion de l'excédent
de trésorerie à court terme
- le recouvrement
Intervenant :
Gilles SAUVAGEON, Formateur consultant - chargé de cours universitaires
en finance
Dates et lieu
: 9 et 25 octobre 2002
ARAFDES, 14 rue
Gorge de Loup 69009 LYON
Coût :
300 euros
Contact :
Karin PELLET
Inscription auprès
du secrétariat : Bernadette BILLAN
L'analyse
des coûts
Problématique
de la journée
Si
la comptabilité et la gestion financière et budgétaire
sont des outils permettant d'évaluer et ou d'améliorer la santé
financière des établissements, elles ne donnent aucune indication
sur le coût des différentes activités et sur la répartition
de ces coûts dans l'activité globale. L'analyse des coûts
est ainsi un outil permettant au directeur d'argumenter des décisions
stratégiques pour l'arrêt, le maintien ou le développement
d'une activité.
Un support
de cours vous sera remis :
- Comptabilité
analytique et répartition d'un coût
- Analyse et construction
d'un coût d'activité
- Méthode de calcul
des coûts
- La mise en place d'une
comptabilité analytique
Dates
et lieu : 24 et 25 février 2003
ARAFDES, 14, rue
Gorge de Loup 69009 LYON
Coût :
300 euros
Contact : Karin
PELLET
Inscription
auprès du secrétariat : Bernadette BILLAN
Accompagner
la prise de fonction des nouveaux cadres
Problématique
de la journée
Ce module
est destiné aux personnes venant de prendre un poste de cadre ou allant
y accéder.
Les
points clés du programme :
- Repérer les
acteurs
- Identifier l'institution
et ses partenaires
- Se situer dans la fonction
et les relations de travail qu'elle implique
- Développer ses
capacités d'expression
Les outils,
démarches et supports sont acquis et exploitables à l'issue
des journées de formation
Intervenant
: Sylvie LLIOPIS, formatrice consultante
Bernadette CHIFFLET,
consultante
Dates et lieu
: 18, 19 et 20 mars 2003 et
15 et 16 mai 2003
ARAFDES, 14, rue
Gorge de Loup 69009 LYON
Coût :
750 euros
Contact : Karin
PELLET
Inscription
auprès du secrétariat : Bernadette BILLAN