Objectifs : A l'issue de ce séminaire, chaque participant maitrisera les facteurs cles lui permettant de:

• Définir ce qu'est reellement une negociation et la distinguer des autres formes de regulation sociale (reunion de service, entretien, communication...),
• Repérer les points, etapes et processus qui constituent la structure habituelle d'une negociation sociale,
• Faire le lien entre son style de management et son style de negociation,
• Repérer les points essentiels de l'histoire du mouvement syndical français, afin de mieux comprendre le present,
• Repérer des points de progres a developper dans ses actions de manager negociateur.

Public : Directeurs d'etablissements.

Prérequis : Aucun, si ce n'est un interet pour la relation sociale au sein des organisations.

Contenu du séminaire :

• La culture de la négocation sociale - le cas de la France
• La définition même de la negociation
• La différence avec les autres formes de regulations sociales
• Les principales methodes, techniques et les principaux outils de la negociation sociale
• Les liens entre la negociation et les pratiques de management
• Les differentes structures representatives participantes du dialogue social
• Quelques points cles de l'histoire du mouvement syndincal en France
• La négociation sociale comme revelateur d'une capacité de dialogue social

Remarques : Les participants auront la possibilité de réaliser une trame de plan d'action pour leur propre organisation et aussi d'expérimenter l'usage d'outils concrets et opérants pour eux et leurs collaborateurs.

Coût du séminaire :

560 € (minimum de 8 stagiaires) pour la partie 2

1000 € : inscription au séminaire entier (partie 1 et 2)

Dates :

30 Novembre et 1 er Decembre 2009

Telecharger le bulletin d'inscription

Lieu de la formation :

ARAFDES - centre de formation des cadres de l'action sociale

14, rue Gorge de Loup

69009 Lyon

Tel 04 72 53 61 80

Fax 04 72 53 61 89

formation@arafdes.fr